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陕西山工建设工程有限公司
客户介绍

陕西山工建设工程有限公司(简称山工建设),主要从事机电设备安装工程、工业与民用建筑工程、冶炼工程、电力工程、市政公用工程、化工石油工程、管道工程、园林绿化工程、室内外装潢工程;环保工程、消防工程、房地产、体育休闲产业的开发等项目。现有正式员工160余人,拥有一级建造师7名,二级建造师30余名,经过十余年的发展,在陕西省行业内成为规模较大的建筑安装企业。公司始终秉持“专注、创新、快”的核心价值观,全体员工上下一心,在各个方面积极践行核心价值观。

管理难点

项目经理--项目目标的控制

成本控制措施的管理—劳务人员,材料整体限额分包

施工项目经理—质量控制、进度控制、合同管理、信息管理

建造师 造价师

……


风险管理--损失程度与概率、职责与权限

费用偏差 进度偏差 进度绩效指数(BCWP  ACWP BCWS)

合同执行—索赔  安全体系  质量控制  项目文档

……

客户应用

客户主要应用为:基础应用、工程项目管理、项目成本管控

一、基础应用

二、工程项目管理
  1. 1. 项目投标过程管控

  2. · 投标前发起项目信息报备表,将投标项目基础信息进行报备;

  3. · 项目中标后,发起项目立项表;

  4. · 随后,发起内部开工报告,投标过程中项目编号始终不变。

  1. 2. 项目实施过程管控

· 项目从发起内部开工报告后,将会自动触发项目过程管控表;

  1. · 项目进入实施过程时,包含生产、安全、技术、质量四大管理方面。同时还涉及到工程中产生的项目费用、合同分包等一系列事项;

  2. · 借助致远协同办公平台的业务搭建,山工建设将项目实施过程全方位完整的把控。

3. 分包业务合同管控

  1. 工程项目业务量大,当某一项目将进行分包时,通过劳务合同管控表则能清晰地看到某一项目的分包项目进展及费用情况。

三、项目成本管控

输入查询条件,显示当月项目数据及从项目启动至查询时间段累计数据。

应用价值

1. 通过基础协同实现企业无纸化办公,方便制度的落地实施和提高工作效率;


2. 通过工程项目管理整个公司的项目信息、供应商信息、采购合同、劳务信息和分包合同进行管理;


3. 通过项目成本管控业务对整个项目实施过程中成本、票务和收支情况做动态监控,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,将各项费用控制在计划成本的范围内,保证整个项目的成本。


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