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中核工建设集团有限公司基于协同平台提高工程管理水平与效率
客户介绍

中核工建设集团成立于1995年,公司是以建筑施工、投资开发、金融服务为一体的大型企业集团,业务涵盖建筑工程总承包、市政设施、装饰装修、机电安装、物流贸易、地产开发、物业管理等,具有多项施工总承包和专业承包壹级资质。公司现有员工2000余人,集团公司在全国设有20个分子公司及控股公司,工程遍布全国百余个城市和地区。


“奉献精品工程,建设美好家园”是集团公司的企业使命。成立以来,集团公司秉承“诚信、执行、创新、共赢”的企业精神,完成了多项工业与民用建筑、市政工程、道路桥梁等施工任务。先后承建和参建了昆明机场航站楼、大剧院、北京保利大厦、解放军三〇六医院、北京大钟寺中坤广场、都江堰体育馆、四川产品质量监督检验研究院、安徽中俊理想城等精品工程,有200余项工程荣获、省市级优质工程奖。

客户应用

客户的主要应用为:工程项目管理和财务预算管理

一、工程项目管理

工程项目协同管理是一套基于项目生产经营活动为基础,利用信息化平台来进行工程管理的协同解决方案。


实现价值:

通过OA系统与工程管理的结合,可以规范化工程项目的各个流程,可以提高工程的管理水平,可以提高工程的实施效率,实现了工程项目信息的实时共享。


应用内容:

• 工程进度:项目总进度、年进度、月进度计划表单

• 产值统计:项目年度产值计划、月度产值统计表

• 劳务管理:劳务管理考评

• 工程统计:在施项目统计表、工程管理人员动态统计、上报统计局报表

二、财务预算管理

中核工建设集团OA预算管理模块,通过机构费用预算、费用付款审批控制、费用预算执行分析及预算调整实现对机构费用的全过程管理。


实现价值:

通过OA信息化平台预算管理模块,实现对机构费用的标准化、一体化管理;实时统计费用预算数、实际发生数、预算节余数,强化预算执行和控制环节;通过对预算的分析反馈,根据内外环境的变化、预算执行情况对预算做出修正或调整;通过定期或动态的预算考核,发现经营中存在的问题,及时采取纠偏措施,为企业预算目标的实现提供合理的保证。

(1)财务预算管理>核定

(2)财务预算管理>填报

(3)财务预算管理-台账

(4)财务预算管理-调整

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