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建筑行业协同运营中台方案

方案简介

本方案针对房产建筑企业制定的协同管理解决方案,提出了“轻前台、大中台、强后台“,通过移动端,实现前台移动化体验,将碎片化应用一体化,通过协同CAP应用定制平台、分析云数据平台以及CTP技术中台实现建筑行业各项业务管理及多系统集成,各项数据搜集及分析,保障安全及服务监控,将建筑行业涉及到的合作方、业务、信息及数据实现共享,驱动建筑行业各方建立产业生态协作,实现房产建筑企业与上下游产业链的联动。

行业管理痛点

(1)企业组织结构老化导致建筑企业管理水平低下;

(2)关键性人才匮乏,导致企业对新经济状态产生诸多不适应;

(3)资金运作和融资能力亟待加强;

(4)建筑企业工程项目规模较大,周期较长,投资量巨大,可产生风险的因素数量多且种类繁杂风险控制能力相对较弱;

(5)资源整合能力有待提高。

关键业务解决方案

(1)轻前台:实现“以人为中心”的“的多场景+多角色”移动体验,从碎片化应用到一体化,降低建筑企业拥有成本,全员使用,移动审批和处理业务。

(2)大中台:运营中台包涵CAP应用定制平台配置建筑企业业务、CIP连接中台以实现多系统集成、CDP数据中台采集多系统数据实现数据分析提供决策、CTP技术平台保障安全性和性能。

CAP业务中台:实现业务快速封装,如建筑企业的核心业务综合工程项目管理、项目成本管理、资金计划管理、证书管理等等,既保证业务之前的独立性,又能建立相互关联,解决建筑企业信息逻辑、交叉管理、交互关系多的难题。

CIP连接中台:统一多方入口,通过与第三方连接,实现组织、流程、信息、业务、数据、设备和云端服务的集成,真正解决信息孤岛问题,解决企业多套系统、多套入口、多套数据的问题。

CDP数据中台一站式数据分析,解决数据分散,集成难的问题,帮助建筑企业进行决策分析、流程绩效和组织绩效分析。

CTP技术中台:通过微服务架构升级,实现弹性安全的部署模式,建立安全体系,帮助建筑企业主动防御安全主动问题,实现一键安全监测和服务巡检,开启客开新模式。

协同管理价值

(1)规范房屋建筑企业组织管理行为:潜在流程显性化,随意流程固定化,固定流程高效化;

(2)建立敏捷组织:以个人为节点提高整体团体工作效率,缩短信息对称时间、过程,提高运营、决策效率;

(3)提高房屋建筑企业知识管理能力:知识、经验、过程信息集中存储与共享;分类、控制、授权方便、灵活;

(4)提高组织执行能力:管理行为可视化,过程信息可追溯,时间控制精细化;

(5)整合信息与数据资源:与其他异构管理系统整合,打破组织信息孤岛,建立完整而有效的信息数据库,支撑决策;

(6)与产业链的协作,实现内部信息实时、高效的与产业链上下游形成及时的信息互通和反馈,解决了企业在产业链中的信息有效传递,形成产业链的高效协作;

(7)降低组织运营成本:无论何时、何地、以何种方式均可进行业务处理;节约通讯费用、办公耗材费、会议费、差旅费等。

 

 

 

 


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