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建筑行业项目管理解决方案

方案简介

本方案是针对集团或企业项目管理制定的协同解决方案,解决方案以项目信息为核心,包含了从项目立项到信息变更、状态变更、进度维护、验收等管理过程,同时汇集工作计划管理、合同管理、费控管理、资产管理和采购管理应用中与项目有关的管理内容及报表数据,使单位、企业从项目管理的维度处理相关事务,分析业务数据信息。

企业项目管理痛点

企业在发展过程中,常见的项目管理问题如下:

(1)各部门对项目缺乏有效认同的、统一的项目目标和计划,跨部门配合协调不足;

(2)项目过程中的任务、合同、费用、采购等事务与信息无法有效管理;

(3)人工操作各类数据容易前后不一致,工作效率低;

(4)过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留,难以厘清权责;

(5)项目外部人员(如律师、顾问)处理不便,时效性差。


关键业务解决方案

项目管理解决方案覆盖项目管理全生命周期,通过设置业务导图制作个性化的项目管理入口,用户可根据实际购买的业务管理模块和管理需求灵活设计业务导图,配置业务入口。

项目管理解决方案的另一个特点是具备灵活性、扩展性和适配醒,能够保证以项目管理应用为核心,汇集工作计划管理、合同管理、费控管理、资产管理和采购管理应用中与项目有关的管理内容及报表数据,使单位、企业从项目管理的维度处理相关事务,分析业务数据信息如下所示: 

协同管理价值

(1)以业务驱动管理,对项目进行全生命周期管理;

(2)信息共享,决策支撑:通过统一的应用服务以及项目管理业务空间实现工作分发,进度汇报和数据共享,帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析,为项目决策提供科学依据。

(3)统一平台,打破边界:以致远协同为基础,以应用定制平台为工具打造平台统一的业务应用集群,避免项目过程中用户需在多个系统中处理工作的处境。


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