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勘察设计行业协同方案
方案简介

为了更好的为勘察设计行业服务,解决该行业组织、业务复杂带来的企业管理低效能问题。本方案依托致远协同管理平台,为勘察设计行业企业提供管理解决方案。


行业现状及痛点

一、行业现状

(1)市场化运作

以客户为导向前倾,要求敏锐的市场、客户、业务的洞察与决策支持。

(2)业务多样化

业务多样化、项目专业化以及对设计专业风险把控,要求项目管理专业化。

(3)成本可测量

项目产出与投入,业务协作效率的提升和人员绩效可测量。

二、行业痛点

(1)管理成本

管控人员的增加、沟通层级的增加、组织复杂的管理难度增加;

(2)协作效率

协作交叉复杂带来效率的下降;

(3)不可控因素

业务变化和组织变革引起的管控滞后带来风险;

(4)人力资源

知识型企业对人才资源价值潜力挖掘的更大化。


关键业务解决方案

1、业务架构的设计思路

在不同项目类型及管控方式下满足行业项目管理的整体思路


2、信息化平台支撑

3、勘察设计信息化规划蓝图

(1)阶段——夯实基础:养成习惯,提高效率;

(2)第二阶段——业务应用:横向到边、纵向到底;

(3)第三阶段——全面集成:系统联动、管理创新。

4、致远协同运营中台给予支撑

5、建筑管理移动化

构建移动数字化移动前台,从碎片化应用到一体化。降低拥有成本,全员使用,简单易上手,及时有效,广泛互联,多设备接入。

6、打通组织、现场与云端

7、打通点状业务,支撑商业创新

项目部施工过程管理:建立总线“桥梁”,实现项目进度、产值统计、实际成本归集三同步,提升成本核算效率与准确性。

核心价值

1、项目可行性

客观地评估项目可行性,完成项目立项。

2、节约项目成本

科学合理地制定项目规划,有效降低项目风险、节约项目成本,避免项目工作开展的随意性。

3、实时监控项目

执行过程中实时监控项目执行的各项指标是否合理,及时识别项目风险,提出应对策略。

4、信息高速有效传递

支持PC端、移动端、微信端信息同步共享;业务自动分发、自动预警、即时消息提醒,解决管理半径问题。

5、规范管理制度

配合营改增及中建总公司贯标要求、安全生产要求有效落地。

6、提高项目的成功率

规范项目验收收尾工作内容,完整完全地完成项目交接,提高项目实施的成功率。








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